Author: Diana M. Sani

Kepemimpinan Yang Efektif Dalam Masa Pandemi

~ Diana M. Sani

Sejak mewabahnya Corona Virus Disease yang muncul sejak tahun 2019  (COVID-19), maka kehidupan masyarakat di seluruh dunia pun berubah. Di Indonesia sendiri sejak Maret 2020, banyak industri dan organisasi lainnya yang mulai berkegiatan dari rumah. Setiap individu dipaksa untuk mulai belajar memanfaatkan teknologi digital dalam melaksanakan aktivitasnya. Mulai dari bekerja, belajar, hingga beribadah. Krisis kesehatan … Continue reading Kepemimpinan Yang Efektif Dalam Masa Pandemi

2020 : APD bagi Tenaga Kesehatan

~ Diana M. Sani

Kegiatan Corporate Social Responsibility (CSR) merupakan tindakan nyata dari Kayross Psikologi Utama sebagai rasa tanggung jawab terhadap sosial atau lingkungan sekitar. Kayross Psikologi Utama melakukan kegiatan yang dapat meningkatkan kesejahteraan masyarakat yang membutuhkan, bersifat sosial atau non-profit, dan umumnya terkait dengan area atau bidang psikologi. Kegiatan CSR Kayross Psikologi Utama tahun 2020, diadakan sepanjang bulan April 2020. … Continue reading 2020 : APD bagi Tenaga Kesehatan

2019 : Aktivitas bersama Anak-Anak Berkebutuhan Khusus

~ Diana M. Sani

  Kegiatan Corporate Social Responsibility (CSR) merupakan tindakan nyata dari Kayross Psikologi Utama sebagai rasa tanggung jawab terhadap sosial atau lingkungan sekitar. Kayross Psikologi Utama melakukan kegiatan yang dapat meningkatkan kesejahteraan masyarakat yang membutuhkan, bersifat sosial atau non-profit, dan umumnya terkait dengan area atau bidang psikologi. Kegiatan CSR Kayross Psikologi Utama pada tahun 2019 dilaksanakan untuk anak-anak … Continue reading 2019 : Aktivitas bersama Anak-Anak Berkebutuhan Khusus

Meningkatkan “Leadership Skill”

~ Diana M. Sani

Kebanyakan orang ingin sekali menjadi pemimpin (leader). Terbukti dari kerasnya kompetisi untuk menjadi presiden, gubernur, walikota, dan kepala daerah lainnya. Itu dari area politik. Bagaimana dengan area pekerjaan ? Sama saja, begitu banyak orang berkompetisi untuk berada di level Direktur, Manager, Kepala Departemen, dan jabatan lainnya yang memiliki anak buah. Hal ini juga didukung dengan … Continue reading Meningkatkan “Leadership Skill”